今年是西門子連續(xù)六年參加進(jìn)博會了。
在這個(gè)以進(jìn)口為主題的國家級展會，西門子五年間帶來了許多創(chuàng)新性產(chǎn)品。它在“進(jìn)博會”播下的種子，如今已經(jīng)在各行各業(yè)落地。
中國樂見跨國企業(yè)在中國蓬勃發(fā)展。“我們堅(jiān)信開放與合作將帶來發(fā)展與繁榮。”西門子中國董事長肖松近期對第一財(cái)經(jīng)記者表示，中國是世界第二大經(jīng)濟(jì)體、140多個(gè)國家和地區(qū)的主要貿(mào)易伙伴。全球供應(yīng)鏈正在重塑，中國依然是關(guān)鍵一環(huán)。
“不一樣的時(shí)代”
每一年的進(jìn)博會，都是企業(yè)展示積極進(jìn)展的舞臺。
去年進(jìn)博會上，西門子首次面向中國市場發(fā)布了西門子Xcelerator開放式數(shù)字商業(yè)平臺。一年時(shí)間過去了，新一屆進(jìn)博會漸行漸近，該平臺也取得諸多進(jìn)展。
目前西門子Xcelerator平臺已擁有銷售與服務(wù)、聯(lián)合解決方案、平臺認(rèn)證商家等領(lǐng)域近40家合作伙伴，上線近20款中國本地開發(fā)的解決方案。據(jù)記者了解，在今年的進(jìn)博會上，西門子Xcelerator生態(tài)合作伙伴計(jì)劃將正式發(fā)布。
“西門子Xcelerator，將有助于促進(jìn)西門子自身、西門子客戶、合作伙伴以及開發(fā)人員之間的生態(tài)共創(chuàng)。”肖松表示，西門子非常愿意將全球先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品帶到進(jìn)博會上和大家見面。在今年的進(jìn)博會上，西門子還將現(xiàn)場展示一款由人工智能技術(shù)驅(qū)動的無序分揀機(jī)器人Simatic Robot Pick AI、西門子垂直農(nóng)業(yè)智能解決方案、西門子智慧能碳管理平臺Smart ECX等。
2022財(cái)年，西門子全球營收720億歐元。它在全球、中國都有廣泛的業(yè)務(wù)布局。西門子參與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，可以追溯到150多年前。1872 年，它向中國提供了第一臺指針式電報(bào)機(jī)，并在十九世紀(jì)末交付了中國第一臺蒸汽發(fā)電機(jī)以及第一輛有軌電車。
西門子和中國經(jīng)濟(jì)，走過了機(jī)械化時(shí)代、電氣化時(shí)代，直至今天的智能化和數(shù)字化時(shí)代。
這同樣是一個(gè)逆全球化浪潮起伏的時(shí)期。
“我們已經(jīng)進(jìn)入不一樣的時(shí)代，從全球化向全球本土化轉(zhuǎn)變的時(shí)代。”肖松表示，地緣政治、新冠疫情等因素交織，影響了全球供應(yīng)鏈。各國供應(yīng)鏈布局正在從以成本和效率優(yōu)先，轉(zhuǎn)向追求效率和安全的平衡。
在全球供應(yīng)鏈重塑的過程中，肖松認(rèn)為，中國依然是全球供應(yīng)鏈的關(guān)鍵一環(huán)。
“我們堅(jiān)信開放與合作將帶來發(fā)展與繁榮。”肖松對第一財(cái)經(jīng)表示。
在全球各個(gè)國家的GDP排名中，中國僅次于美國。而且中國是世界的工廠，制造業(yè)第一大國，是140多個(gè)國家和地區(qū)的主要貿(mào)易伙伴。中國的制造業(yè)，為全球各個(gè)國家的跨國企業(yè)提供了豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在這里生產(chǎn)一輛汽車，或者太陽能光伏板，比世界上大多數(shù)國家都具備難以替代的成本優(yōu)勢。
目前，西門子在華員工超過30000名、運(yùn)營超過40家企業(yè)、21個(gè)研發(fā)中心，有超過6000家活躍的供應(yīng)商、5萬多家客戶與合作企業(yè)。
“我們可以通過推動產(chǎn)業(yè)合作、促進(jìn)人才交流與培養(yǎng)、共探綠色未來和共享生態(tài)新機(jī)遇幾方面，構(gòu)建中國與世界，中國市場與跨國企業(yè)之間的紐帶。”肖松表示。
最大的確定性
2023年6月，西門子投入11億元人民幣，對成都數(shù)字化工廠進(jìn)行擴(kuò)建，以提升其本地研發(fā)和制造能力。
這是西門子近年在中國一系列投資的一部分。
在2022年，西門子全球首座原生數(shù)字化工廠在南京投產(chǎn)，這是運(yùn)動控制領(lǐng)域西門子在德國之外最大的研發(fā)和制造中心。同年10月，西門子在蘇州設(shè)立的電氣產(chǎn)品中國總部正式升級為中國及東亞總部，加強(qiáng)本地的戰(zhàn)略布局，打造覆蓋業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品管理、數(shù)字化創(chuàng)新中心、研發(fā)和制造在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
在一個(gè)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的時(shí)代，經(jīng)受考驗(yàn)的跨國公司與中國經(jīng)濟(jì)，如何雙向奔赴，新的產(chǎn)業(yè)鏈條如何構(gòu)建？
“沒有一個(gè)國家能夠獨(dú)善其身，也沒有一家企業(yè)或組織能夠獨(dú)自實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。”肖松表示，推動全球間的產(chǎn)業(yè)合作、共建生態(tài)是中國市場與跨國企業(yè)互聯(lián)互通的有效路徑，“發(fā)展是解決一切問題的金鑰匙”。
中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)方向之一是數(shù)字化。
過去兩年，肖松及其團(tuán)隊(duì)走訪了近30家中國的頂尖企業(yè)，從河鋼、一汽、廣汽、奇瑞、寧德時(shí)代，到OPPO、隆基、通威、恒力等等。這些企業(yè)身處不同行業(yè)，不同發(fā)展階段，卻都有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。
“我們都在不確定性中看到了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的確定性。”肖松說：“我們相信，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最大的確定性。”
西門子的數(shù)字化方案，已經(jīng)在不少企業(yè)和應(yīng)用場景落地。
西門子與北京奔馳合作，將“數(shù)字孿生”技術(shù)應(yīng)用于汽車產(chǎn)線；南京地鐵7號線使用西門子無人駕駛信號系統(tǒng)，提升運(yùn)營準(zhǔn)點(diǎn)率，降低了能耗。在今年的亞運(yùn)會開幕式中，西門子運(yùn)動控制系統(tǒng)助力“太陽神鳥”冉冉升起。
但中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)豐富，處于不同行業(yè)和不同階段的企業(yè)，數(shù)字化基礎(chǔ)千差萬別，標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案眾口難調(diào)，定制化方案則往往成本高、周期長?？紤]到中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的90%，絕大多數(shù)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都還在起步階段。
對于西門子和中國經(jīng)濟(jì)來說，這意味著，未來還有許多有價(jià)值的工作可以去做。
