利潤(rùn)無(wú)須強(qiáng)求，量入為出，利潤(rùn)隨之而來(lái)。
為做到 “銷售最大化、費(fèi)用最小化”，開(kāi)動(dòng)腦筋，千方百計(jì)，才會(huì)從中產(chǎn)生高效益。實(shí)施“銷售最大化、費(fèi)用最小化” 原則，必須建立一個(gè) 系統(tǒng)，使每個(gè)部?每月的費(fèi)用明細(xì)一目了然。
阿米巴是由幾個(gè)人至十幾個(gè)人組成的小集團(tuán)，所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，就是計(jì)算出每個(gè)阿米巴每小時(shí)生產(chǎn)多少附加值。簡(jiǎn)單講，就是從每個(gè)阿米巴月銷售額中減去所有月費(fèi)用，剩余金額除以月總工時(shí)所得的數(shù)字，作為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，我們稱之為“ 每小時(shí)核算制度” 。
公司尚小時(shí)姑且不談，變大后仍做籠統(tǒng)賬，那么任何人都弄不清經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)。當(dāng)然，一般的會(huì)計(jì)處理總是會(huì)做的，但不起實(shí)際作用，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者從中看不清經(jīng)營(yíng)實(shí)況，無(wú)法及時(shí)采取有效措施，企業(yè)效益自然上不去。