7月30日,由臨沂商城數(shù)字科技集團有限公司主辦,中國建設(shè)銀行深圳田背支行、瑞軒供應(yīng)鏈、深度數(shù)科集團共同協(xié)辦的“沂鏈通供票沙龍”首場活動在與會嘉賓的熱烈討論和深入交流中,在深圳圓滿落幕。本期沙龍以“票信融合-供票賦能信單平臺新突破”為主題,商城數(shù)科集團總經(jīng)理王朝陽,西南財大金安中心首席研究員、資深應(yīng)收賬款解決政策研究專家毛強華,商城數(shù)科集團副總經(jīng)理駱珞,30多家金融機構(gòu)、第三方平臺、供應(yīng)鏈科技公司的資深人士和專家參會研討。專業(yè)票據(jù)大品牌深度數(shù)科集團產(chǎn)業(yè)金融部，總監(jiān)朱寶磊受邀擔任會議主持。
近年來,電子債權(quán)憑證(俗稱信單、類票據(jù)、代票券,以下統(tǒng)稱為“信單”產(chǎn)品)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前全國各類信單平臺總數(shù)或已超過500家,年累計確權(quán)規(guī)模早已突破4萬億元。然而信單市場快速發(fā)展中面臨的基礎(chǔ)設(shè)施不配套、潛在風險管控難度大等制度性問題也逐步顯現(xiàn),引起了國家有關(guān)監(jiān)管部門的高度重視,相關(guān)信單管理辦法也已在制定過程之中。最終的監(jiān)管細則會如何尚不可知,但在文件最終落地執(zhí)行前,深度數(shù)科集團認為,企業(yè)應(yīng)預(yù)先調(diào)整策略,既要主動適應(yīng)即將出臺的監(jiān)管政策,也要為從信單切換供票的長期進程預(yù)設(shè)路徑。最重要的是,避免因監(jiān)管政策變動引發(fā)企業(yè)自身,尤其是核心企業(yè)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。
深度數(shù)科集團,作為票據(jù)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字科技企業(yè),多年來服務(wù)近百家核心企業(yè)電子商業(yè)承兌匯票信用支付與融資,普惠金融業(yè)務(wù)投放規(guī)模已達數(shù)百億元。其與直連上海票交所的多家供應(yīng)鏈票據(jù)服務(wù)平臺共同探索推出的“票信融合”雙系統(tǒng)共享技術(shù)服務(wù)方案(以下簡稱“票信融合”方案),不僅可以增強供應(yīng)鏈票據(jù)與信單兩個系統(tǒng)的市場適應(yīng)性,還有效降低各類外部政策的不確定性風險,為票信業(yè)務(wù)融合贏得更廣闊發(fā)展空間。
通過“票信融合”方案,供票平臺與信單平臺可相互獨立又可相互融合。具體而言,相互獨立體現(xiàn)在,在平臺端形成供票、信單兩套不同的產(chǎn)品能力,既深度數(shù)科集團依托現(xiàn)有科技能力與多年供票平臺的運營經(jīng)驗幫助信單平臺客戶新建供票平臺,復(fù)用已經(jīng)建成的用戶、客戶、認證、貿(mào)易背景等中臺服務(wù),完成供票平臺的快速上線,客戶可進入對應(yīng)的產(chǎn)品功能模塊開展業(yè)務(wù)。此模式的優(yōu)勢便是供票與信單兩大平臺之間功能數(shù)據(jù)清晰、互不影響。同時,鑒于供應(yīng)鏈票據(jù)與信單的全生命周期均為生成-流轉(zhuǎn)-融資-兌付四個主要階段,生命周期中的各類功能存在一定的重疊和復(fù)用的可能性,因此“票信融合”的另一核心便在于將二者的相關(guān)功能整合在一起,共同對客提供服務(wù)。此模式，的優(yōu)勢便是對兩個平臺都使用的客戶,尤其是核心企業(yè)來說,同平臺操作,不僅能有效降低運營成本,還因數(shù)據(jù)信息聚合而更有利解決供應(yīng)鏈上企業(yè)的融資難題。
接下來,深度數(shù)科集團將協(xié)同更多合作伙伴,不斷拓寬票信融合的服務(wù)邊界,賦能金融與實體經(jīng)濟的深度融合,助力供票市場在新形勢下的高質(zhì)量發(fā)展,共筑更加高效、透明、安全的供應(yīng)鏈金融新生態(tài)。