在職場中，一定要擦亮眼睛走路。不光要看清楚領(lǐng)導(dǎo)的意圖，更重要的是有能力看清誰將能夠成為未來權(quán)力的掌控者，而誰又即將退出權(quán)力的舞臺。
這節(jié)課里，我們要分享3個方法。大家可以試著用這些方法判斷一下公司的人事變動趨勢。最后，我們還會講一講如何根據(jù)分析出來的結(jié)果推導(dǎo)出自己的職場策略。
3個方法預(yù)測誰得勢、誰失勢
先說說怎樣通過3個細節(jié)來預(yù)測公司里誰將得勢，誰將失勢。
1. 關(guān)注公司的獎懲方案
我們要對公司的獎懲方案尤其關(guān)注。這里一定要看到一個更深的層次，不要看受獎罰當(dāng)事人的職位不高就不予以重視。要知道，懲罰自己的下屬，直屬領(lǐng)導(dǎo)也是臉上無光；而獎勵自己的下屬，往往是直屬領(lǐng)導(dǎo)有益的施恩。
因此，對下屬的獎懲其實特別能夠看得出來大上級對這個基層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度。如果員工犯錯了，公司對員工的處置是大事化了，則是對他領(lǐng)導(dǎo)的一種袒護；如果對這個錯誤小題大做，則多半是敲山震虎，是對員工直屬領(lǐng)導(dǎo)的一個警示。
此外，如果一個部門的得獎人員和獎金比例明顯高于其他部門，毫無疑問，這代表他們的領(lǐng)導(dǎo)在公司有著絕對的話語權(quán)。作為旁觀者，一定要把握住這些信息。如此，我們就算是普通員工，也能夠從細節(jié)感知到權(quán)力的變化。
2. 注意公司出現(xiàn)的各種名單
對公司出現(xiàn)的各種名單要注意觀察。名單的先后順序，還有意外缺失，都是單位權(quán)利大小的體現(xiàn)。
例如，一份聯(lián)歡晚會的領(lǐng)導(dǎo)出席名單，如果書記排在總經(jīng)理前面，那書記的權(quán)利一般情況下大于總經(jīng)理；如果銷售總監(jiān)的名字列于眾總監(jiān)之首，那么這個銷售總應(yīng)該就是公司最受重視的人才。未來公司的接班人，也很有可能是這個銷售總監(jiān)。
再比如，一份與客戶談判的名單里面，莫名的銷售副總沒有被安排出席，那排除特殊情況，這個副總應(yīng)該距離離開時日無多了。
當(dāng)然，這些都是大概率情況，不排除職場里有以弱勝強的特殊情況發(fā)生，不過幾率的確非常小，這里就不過多分析。
3. 觀察公司活動的座次安排
注意觀察公司活動的座次安排。一般情況下，公司開會或集體聚餐，座次的安排應(yīng)該是以老板為核心，然后依照權(quán)力的強弱依次向外延展。高管們心里其實都有譜，都會有自知之明，自覺地坐在自己的位置上。
座次不僅能夠揭示權(quán)力的大小，還能反映高管間的關(guān)系。同一梯隊的人更傾向于坐在一起，而兩個對頭更容易選擇面對面的位置。
尤其值得注意的是座次出現(xiàn)突然變化的時候。例如公司聚餐，老板突然打破慣例，讓某個人坐在自己身邊，這是一個非常明顯的信號。要么這個人剛剛?cè)〉昧瞬诲e的成績，要么領(lǐng)導(dǎo)希望未來倚仗此人做出好的成績。這個人很可能就是公司的明日之星。
分析權(quán)力變化后的自我策略
通過前面3種方法的觀察，我們應(yīng)該能夠梳理出一些名單：哪些人在公司是旭日東升，哪些人已經(jīng)是日落西山。不過，誰得勢誰失勢說到底都是別人的事。能夠通過他們的情況，形成對自我行為的指導(dǎo)，才是最重要的。分析過程中，我們要遵循以下3條脈絡(luò)：
1. 分析哪些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該跟隨
通過分析，知道哪些領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該跟隨，而哪些領(lǐng)導(dǎo)不會給自己帶來光明前途。
2. 理解老板和公司的階段性重點
分析出老板和公司的階段性重點后，要敏感地調(diào)整自己的工作重心。
3. 總結(jié)被領(lǐng)導(dǎo)器重的關(guān)鍵要素
總結(jié)出在公司中被領(lǐng)導(dǎo)器重的關(guān)鍵要素。例如，有些公司領(lǐng)導(dǎo)看重的是985、211研究生以上的學(xué)歷背景，那么就算領(lǐng)導(dǎo)口頭上說實力大于一切，恐怕想要混得更好，搞一個在職MBA也是必要的。
再比如，得勢的人大多是領(lǐng)導(dǎo)的秘書或親戚，那么可以判斷這里最核心的競爭力就是領(lǐng)導(dǎo)的信任。這些得勢員工的共性，就是我們想要在該公司成事而必須具備的要素，也是我們未來前進的方向。
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