有效管理者深知，群體的標(biāo)準(zhǔn)都是由領(lǐng)導(dǎo)者的績效決定的。
就像羅杰·班尼斯特打破4分鐘跑完1英里的世界紀(jì)錄后，全球各個田徑俱樂部的普通選手的成績也隨之提升一樣，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶動整個團(tuán)隊的進(jìn)步。
如果領(lǐng)導(dǎo)者的績效突出，普通成員的表現(xiàn)也會隨之提高。
因此，管理者應(yīng)該確保為領(lǐng)導(dǎo)者崗位找到合適的人，讓這個真正擁有長處的人去領(lǐng)跑，而非試圖全面提升一群人的績效。
例如，在選拔團(tuán)隊負(fù)責(zé)人時，優(yōu)先考慮那些具備卓越能力和專業(yè)技能的人，而不是糾結(jié)于他們的某些小缺陷，除非這些缺點(diǎn)會影響其長處的發(fā)揮。
這樣做不僅能幫助團(tuán)隊更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，還能激發(fā)每個成員的潛力，推動整個組織不斷進(jìn)步。