一只老鷹微商分銷管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

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適合發(fā)展新零售電商平臺(tái)的企業(yè)：1、傳統(tǒng)生產(chǎn)廠商：這些企業(yè)大多都受互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的沖擊，導(dǎo)致傳統(tǒng)的銷售渠道被壓縮，且均面臨著庫(kù)存積壓的難題，現(xiàn)金流制約著他們的經(jīng)營(yíng)模式和規(guī)模；2、第三方平臺(tái)店鋪：這類企業(yè)往往缺乏價(jià)格話語(yǔ)權(quán)，難以涉足移動(dòng)電商市場(chǎng)，一直缺乏一個(gè)集中的平臺(tái)來(lái)把分散的數(shù)據(jù)資源等等集合起來(lái)，改善這種零散不系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，尋求一個(gè)更長(zhǎng)期更良性的發(fā)展；3、純電商企業(yè)：純粹的電商企業(yè)往往會(huì)受到第三方平臺(tái)的制約，難以有自己玩法，品牌建設(shè)十分難，而且競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，一旦位于金字塔的底端，就很難扭轉(zhuǎn)局面，品牌推廣難還是其次，更困擾的是，純電商企業(yè)的線上線下市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)狀；4、QT類型：另外，還存在一些企業(yè)的多業(yè)務(wù)渠道管理難，模式受限，銷售渠道難以延伸等諸多問(wèn)題。分銷系統(tǒng)的作用并不只是字面上的理解，只能解決推廣和引流的問(wèn)題，也兼顧了企業(yè)的管理功能，包括數(shù)據(jù)管理和會(huì)員管理。

近兩年由疫情帶來(lái)的突如其來(lái)的黑天鵝事件打亂了許多企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

面對(duì)消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，如何抓緊布局企業(yè)數(shù)字化能力，更新?tīng)I(yíng)銷邏輯，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，成為品牌們?cè)诋?dāng)下需要攻略的重要課題之一。

—、—只老鷹系統(tǒng)(模式制度)介紹:

43元購(gòu)買(mǎi)—套產(chǎn)品，后續(xù)免費(fèi)領(lǐng)一年產(chǎn)品，(郵費(fèi)自理)

1.創(chuàng)客:消費(fèi)1套產(chǎn)品，自動(dòng)成為創(chuàng)客代理，產(chǎn)品價(jià)格33元，利潤(rùn)10元;

2.區(qū)代:直接銷售5套產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)累積銷售10套產(chǎn)品，自動(dòng)升級(jí)為區(qū)代，產(chǎn)品價(jià)格28元，利潤(rùn)15元;

3.總代:直接銷售10套產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)累積銷售100套產(chǎn)品，自動(dòng)升級(jí)為總代，產(chǎn)品價(jià)格23元，利潤(rùn)20元;

4.合伙人:團(tuán)隊(duì)累積銷售600套產(chǎn)品，自動(dòng)升級(jí)為合伙人，產(chǎn)品價(jià)格18元，利潤(rùn)25元;

5.聯(lián)創(chuàng):團(tuán)隊(duì)累積銷售6000套產(chǎn)品，自動(dòng)升級(jí)聯(lián)創(chuàng)，產(chǎn)品價(jià)格13元，利潤(rùn)30元;

6.董事:團(tuán)隊(duì)累積銷售20000套產(chǎn)品，自動(dòng)升級(jí)董事，產(chǎn)品價(jià)格8元，利潤(rùn)35元;

每個(gè)身份銷售給不同身份，拿不同的級(jí)差獎(jiǎng)勵(lì)。