百芝秀新零售模式開發(fā)

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數(shù)據(jù)資產(chǎn)時代，私域是企業(yè)的新起點(diǎn)，也是構(gòu)建用戶中心化運(yùn)營模式的前傳，這不僅意味著企業(yè)從流量思維到用戶思維的轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)營邏輯到組織架構(gòu)都將被重構(gòu)。2023年，隨著用戶中心化發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也將進(jìn)一步變革，圍繞用戶驅(qū)動的組織嘗試將更加豐富，CGO的價值將越來越受關(guān)注。

2022年，瑞幸和屈臣氏的變化是通過CGO統(tǒng)領(lǐng)市場和私域運(yùn)營部門，并通過用戶數(shù)據(jù)運(yùn)營，和線下門店之間建立了新型的賦能關(guān)系。即，CGO關(guān)注增長，通過用戶深度運(yùn)營和流量導(dǎo)入為核心考核目標(biāo)，而非一個獨(dú)立的銷售業(yè)績核算單元，這就避免了二者之間的利益沖突。將來的組織，或會變成一個不分你我的，去除內(nèi)部競爭（如線上與線下），直奔著「用戶中心化」結(jié)果而行的組織。

面對社交電商和私域流量的發(fā)展，我們要怎么把握住機(jī)會呢

百芝秀模式制度解析

產(chǎn)品套餐--------數(shù)量----------價格

A套餐----------1或2瓶------680元或1360元

B套餐-----------或6瓶------2040元或4080元

C套餐---------10或20瓶-----6800元或13600元

排位獎（每日發(fā)放）

前5000份產(chǎn)品(注:5000份產(chǎn)品，一瓶為一份)，

系統(tǒng)會計算出每日新增購買份數(shù)總金額的10%作為分紅

分配上限:

A套餐，分配上限為套餐金額的2倍

B套餐:分配上限為套餐金額的2.2倍

C套餐:分配上限為套餐金額的2.5倍

分享獎（秒結(jié)）

直推第一個任音奮餐

可以獲得奮餐全頻的20%的獎勵

直推第二個同一套餐，可以獲得套餐金額的20%的獎勵

直推第三個同一套餐，可以獲得套餐金額的50%的獎勵

然后依次循環(huán)，第四，20%;第五，20%;第六，50%;

幸運(yùn)獎（每日發(fā)放）

1、領(lǐng)取條件:

任何一個點(diǎn)位，不管他是任何套餐，都具備領(lǐng)取幸運(yùn)獎的條件永久領(lǐng)取幸運(yùn)獎的領(lǐng)取對會員身份不作區(qū)分，任何等級的會員領(lǐng)取的方式并沒有不同，且沒有限額

2、計算方法:

每一個會員領(lǐng)取的幸運(yùn)獎，為購買時隨機(jī)匹配20位會員管理獎總額的5%，按日領(lǐng)取每月按設(shè)定日期隨機(jī)更新一次20位會員。

管理獎（每日發(fā)放）

管理獎根據(jù)小部門新增業(yè)績的一定比例提取，會員等級不同，提取的比例不同

規(guī)則如下:

會員等級---下屬小區(qū)新增業(yè)績管理獎

A套餐會員---4%

B套餐會員---5%

C套餐會員---6%